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公海官网2020年半年度“两会”胜利召开

编辑: 发布时间:2020-07-08 浏览次数:349
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公海官网2020年半年度“两会”胜利召开

7月3日上午,公海官网2020年半年度“两会”隆重召开。

国歌声中,公海官网2020年第二次股东大会开幕,公海官网董事长张超主持会议。

会议听取了公海官网发展(公海官网置业)、启强实业、公海官网建筑、洛润工程企业(公海官网劳务)、郑州总部(公海官网科技)等“公海官网系”企业半年度工作报告;通报了中电建装配式产业园、哈密钢构成立以来的运营情况。

圆满完成会议既定议程后,2020年第二次股东大会胜利闭幕,2020年半年度工作会随即召开。公海官网总经理张海民作2020年上半年总经理层工作报告。

报告指出,上半年,突发的新冠疫情对宏观经济造成了巨大冲击,各种客观因素的叠加影响显著,面对严峻形势,公海官网上下围绕战略决策,落实工作部署,立足实际,不断强化自身建设,人才队伍建设、项目管理标准化、创优等方面的工作都取得了成绩,企业保持稳定发展。

报告通报了上半年主要指标完成情况,总结了上半年的主要工作,分析了当前面临的形势和企业运行中存在的问题,重点对下半年重点工作进行安排部署。

报告指出,要拿出魄力,深化改革,在发展中持续革新,全力攻坚,坚决实现年度各项工作目标。

报告指出,下半年的重点工作要围绕以下几方面展开。一是经营工作要围绕国家和地方发展战略,以政策为导向,突出双总部带动作用,做好大客户管理,赢得大客户、大市场;深化战略合作,加大EPC项目、装配式建筑、基础设施等领域的策划营销力度,占领“制高点”、落地大项目、实现新突破;要注重成熟团队和人才的引进,落实年度工作目标,提升区域和城市企业的基地化、属地化水平。

二是人才体系建设要紧盯“2123”人才目标,发挥校企战略合作效用,促进高校招聘、促进产学研模式落地;商学院要发挥外联内训作用,落实年度各项培训计划,提升培训效果;多渠道、多方式招聘、扩大人才录用规模;郑州总部要以基地化、属地化发展为目标,快速搭建人才梯队、完善架构体系、充实发展序列,实现成熟运营。

三是以重点创优和标准化管理带动工程项目全过程管理,做到创优亮点突出、管理样板引路、抓牢安全生产、深化技术创新和BIM应用,全面提升品牌形象。

四是围绕合同管理、信用建设和应急管理、成本管控和审计常态化、信息化建设、法务风险监控和防控等工作,推动各管理要素的高效整合,高效管控、提升管理效益。

五是落实国家、省市金融政策和上级调研要求,马上跟进,针对实际和项目情况,积极对接金融机构,进一步拓宽渠道、扩大融资规模,增强资金支撑力度。

六是着力推动公海官网媒体平台升级,逐步打造全媒体矩阵,要围绕公海官网发展战略,大力弘扬先锋精神,擦亮城建铁军、市政铁军品牌,讲好公海官网故事,汇集发展正能量。

报告最后强调,高质量发展和转型升级容不得松气歇脚,只有只争朝夕,全力以赴,大家的事业才能行稳致远,大家的企业才能基业长青。让大家在公海官网董事会的领导下,迎难而上、创新敢为,为全面实现公海官网年度工作目标、实现公海官网五年战略而不懈奋斗。

会议还对2019年度第三工程企业党支部、第五工程企业党支部等5个先进党组织,以及杨雪艳、王睿婷等29名优秀党员进行了表彰。

公海官网党委书记、董事长张超做重要讲话。人才战略,是企业发展的第一战略。近年来,企业广招优秀人才,精选青年才俊,构建了企业人才梯队系统,为公海官网的发展与进步提供强有力的人才支撑。回顾企业的发展历程,结合企业画布与人才画像,在人才培养、引进和管理上,有许多经验和教训值得大家深思。

张超强调,大家要牢固树立以企业使命、愿景和核心价值观为内容的价值体系,甄选与企业价值体系相符合的人才,选择德才兼备、以德为先的人才,选择抗挫能力强的人才,选择负责任、敢担当的人才。大家要处理好企业大公与个人小私的关系,处理好舍与得的关系。大家要克己奉公、清廉自律,倡导艰苦朴素的工作和生活作风,砍掉一切与企业发展无关的成本。大家要理解“管理前移”的深刻内涵,改变思维模式,通过推进“事业部制”等内部改革,打造精减高效的公海官网总部。我相信,通过各级管理人员的共同努力,大家一定能够圆满完成年度各项指标,实现公海官网战略发展目标。

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